Business inAction  6eBovée/ThillBusiness inAction  6eBovée/Thill
FinancialManagementFinancialManagement
Chapter 18Chapter 18
The Role of Financial Management
Financial Management
Planning for a firm’s money needs andmanaging the allocation and spending offunds
Risk/ Return Trade-Off
The balance of potential risks againstpotential rewards
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-2
Developing a Financial Plan
Financial Plan
A document that outlines the funds neededfor a certain period of time, along with thesources and intended uses of those funds
Strategic plan, company’s financialstatements, external financial environment
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-3
Managing Accounts Receivable andAccounts Payable
AccountsReceivable
Amounts that arecurrently owed to afirm
Accounts Payable
Amounts that a firmcurrently owes toother parties
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-4
The Budgeting Process
Budget
A planning and control tool that reflectsexpected revenues, operating expenses, andcash receipts and outlays
Financial Control
The process of analyzing and adjusting thebasic financial plan to correct for deviationsfrom forecasted events
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-5
The Budgeting Process
Hedging
Protecting against cost increases withcontracts that allow a company to buysupplies in the future at designated prices
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-6
The Budgeting Process (cont.)
Zero-Based Budgeting
A budgeting approach in which each yearstarts from zero and must justify every item inthe budget, rather than simply adjusting theprevious year’s budget amounts
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-7
Types of Budgets
Start-Up Budget
A budget that identifies the money a newcompany will need to spend to launch operations
Operating Budget
A budget that identifies all sources of revenueand coordinates the spending of those fundsthroughout the coming year
Also known as the master budget
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-8
Types of Budgets (cont.)
Capital Budget
A budget that outlines expenditures for realestate, new facilities, major equipment, andother capital investments
Capital Investments
Money paid to acquire something ofpermanent value in a business
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-9
Types of Budgets (cont.)
Project Budget
A budget that identifies the costs needed toaccomplish a particular project
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-10
Financing Alternatives:Factors to Consider
Debt Financing
Arranging funding by borrowing money
Equity Financing
Arranging funding by selling ownershipshares in the company, publicly or privately
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-11
Length of Term
Short-TermFinancing
Financing used tocover currentexpenses(generally repaidwithin a year)
Long-TermFinancing
Financing used tocover long-termexpenses such asassets (generallyrepaid over a periodof more than oneyear)
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-12
Interest Rates
Prime Interest Rate
The lowest rate of interest that banks chargefor short-term loans to their most creditworthycustomers
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-13
Opportunity Cost
Leverage
The technique of increasing the rate of returnon an investment by financing it withborrowed funds
Capital Structure
A firm’s mix of debt and equity financing
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-14
Financing Alternatives:Short-Term Debt
Trade Credit
Credit obtained by a purchaser directly from asupplier
Secured Loans
Loans backed up with assets that the lendercan claim in case of default, such as a pieceof property
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-15
Financing Alternatives:Short-Term Debt (cont.)
Unsecured Loans
Loans that require a good credit rating but nocollateral
Compensating Balance
The portion of an unsecured loan that is kepton deposit at a lending institution to protectthe lender and increase the lender’s return
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-16
Financing Alternatives:Short-Term Debt (cont.)
Line of Credit
An arrangement in which a financial institutionmakes money available for use at any timeafter the loan has been approved
Commercial Paper
Short-term promissory notes, or contractualagreements, to repay a borrowed amount bya specified time with a specified interest rate
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-17
Leases
Lease
An agreement to use an asset in exchangefor regular payment; similar to renting
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-18
Corporate Bonds
Bonds
 A method of funding in which the issuerborrows from an investor and provides awritten promise to make regular interestpayments and repay the borrowed amount inthe future
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-19
Corporate Bonds
Secured Bonds
Bonds backed byspecific assets thatwill be given tobondholders if theborrowed amount isnot repaid
Debentures
Corporate bondsbacked only by thereputation of theissuer
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-20
Corporate Bonds (cont.)
Convertible Bonds
Corporate bonds that can be exchanged atthe owner’s discretion into common stock ofthe issuing company
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-21
Private Equity
Private Equity
Ownership assets that aren’t publicly traded;includes venture capital
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
18-22